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                如何用管理内外任务的方法提高画册印刷的开机

                时间:1970/01/01 来源:上海程勋印刷厂 作者:程勋印刷
                企业想提高印刷效◥率,程勋佳印认为改进的最佳办法是,记录我们现在的工作情况:记录所有调机动作并将其划分为内部和外部任务,尽可能的将内部任▓务转化为外部任务,并减少外部任务所需要的时间。   内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动:如换印刷版,调整压线轮位◣置等,机器必须停下来的动作。那我们如何提前完成内〓部任务呢?通常四个人一台设备,1号为机长2、3、4号为副手。   (1)我们往往发现,上一个单子结束后,员工都不知道要做些什么,就是在那等↘待或等机长指令。所以我们需要★减少上单停机后打开机器前的衔接时间,这样才能达到缩短准备时间效果。    (2)上单结束后,设备停下来〇我们员工常常反复找工具拿工具,做重复的动作。我们必须要减少机器打开后,1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间,动作减少重复则时间就减少了。     (3)常规操作中,一般是把上一单印刷完毕后▃,把前一个单子版墨清洗了再去找∑印刷版,这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨,放置到所需要更换的印刷单ξ元。这样就可以△节省2分钟的时间。    (4)调整下个工单的工艺参数非常重要,要按工艺卡片上的数据记录进行调整,杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。    (5)印刷机是个团队合ξ 作的小组,当某个岗位没有把内●部事项做完的时候,其他人员应积极去产于生产,集中人力把内部事件先完成,    按上述操作大致可以节省4-5分钟,也就『是一天20单子也就节省了100分钟时间,提升了20%的效率。   外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动:准印刷版,油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢?    1、上单结束后,我们应该︼迅速清理进纸部并开始进行调整,拉走ξ 上单印刷品,调整堆码机准备托盘。    2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作◥流程,才能减少等待时间。    想提升印刷效率,我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍摄,然后进行讨↘论及改进。经过2-3次讨论改进,一定能节省印刷特别是画册印刷的大量时间。 上海程勋印刷厂 上海程勋印刷设计╱公司是一家品牌营销顾》问机构,十年品牌形象策划实战团队。深谙品牌营销创意之道,洞察市场,品牌全案设计思维活跃,品牌营销思想走在潮流前端。我们№擅长主营业务品牌设计、企业VI设计、餐饮VI设计、LOGO设计、餐饮LOGO设计、画册设计、包装设计、海报设计、广告平→面设计,商务印刷,包装印刷等。

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